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宁波五水共治工作简报2017年第56期
稿源:   2017-11-24 13:57:00

(总第188期)

宁波市五水共治工作领导小组办公室 2017年11月23日

  河长制专辑

  ●江北区“三大创新”推进河长制落地生根

  ●余姚市“三化模式”打造河长制升级版

  ●宁海县“三注重”纵深推进河长制

  江北区“三大创新”推进河长制落地生根

  为进一步促进区域水环境质量改善,江北区拉高标杆,创新深化“河长制”管理机制,强化河长履职能力,确保河长责任落实到位。

  一、创新“责任清单”机制,提升河长全流域治理意识。一是建立河长决策机制。深化河道治理决策机制,创新探索总河长治水机制,由区级河长担任总河长,协调城管、农水、住建、市场监管、环保等各个部门,发挥专业特长,从流域整体出发,将沿线支流一并纳入整治方案中,使治理方案由单一河道治理深化为流域综合治理,真正实现了“大河带小河”“大河长带小河长”的流域化治理。二是建立河长清单交办机制。实行《江北区区级河长责任清单交办制度》,明确18位区级河长牵头研究流域河道综合治理措施,协调推进河道治理工作。通过定期例会、日常巡查、联席会议等形式,区级河长给支流河长交办任务清单,支流河长向区级河长反馈需解决问题,区级河长再协调相关部门推动问题解决。三是建立条块责任机制。在18个流域基础上,对区域内37条重点难点问题河道,采取“领导包案+联系部门”的形式,形成由包案领导带队冲锋,联系部门全力跟进,属地单位落实责任,相关部门协同推进的合力攻坚的条块责任网络。其中,联系部门不仅要参与整治方案的制定、河道的日常巡查、治理工作的动员,还要参与河道问题的督促整改、治理工作的宣传等一系列工作,极大地延伸了河长的履职能力。

  二、创新“每日一查”机制,推动河长全天候巡查监控。一是行政河长每日查。建立河长每日巡查日报告制度,区级河道由联系单位组织开展每日巡查,镇(街道)级、村(社区)级河道由各级河长落实日巡查,发现问题及时上报,及时整改。各级河长在河道巡查过程中做好河长日志记录和河长制APP平台履职记录。6月份以来,河长制APP平台签到率、巡河率、投诉举报受理率都已达到100%。二是河长助理每日查。为确保巡查不间断,全区选派联系单位、街道(镇)各职能科室科长及副科长担任重点河道、小微水体的河长助理,协助流域河长开展河道日巡查,每日分解落实河长交办工作,定期汇总流域治理情况、排口统计更新情况、河道养护工作台账,做好巡查记录、日报告、河长制APP平台履职记录,及时掌握流域水质情况,为河长河道巡查做好参谋和保障。三是民间河长每日查。招募党员、志愿者(河小二)、河道保洁员、河道警长、网格员等社会力量,担任不同形式的民间河长,积极参与河道日常巡查,做到问题发现及时、问题反馈及时、整改落实及时。今年以来,累计发现各类涉水问题2005个,其中1982个已完成整改。

  三、创新“履职排名”机制,激发河长全方位竞赛动力。一是科学构建考评体系。出台《江北区河长履职考评办法(试行)》,从河长巡查制度、河长信息公示、河道治理情况、河道日常管护情况、河道水质变化等河长履职工作的各个方面开展考评工作。对全区所有街道级河道水质实行一月一测,设置监测点位105个,根据高锰酸盐指数、氨氮、总磷、透明度四个指标监测变化情况进行加扣分。二是营造立功竞赛氛围。河长履职情况的考评结果在区政府OA系统、区治水简报等平台进行通报,通过晒成绩,排名次,使河长们“红红脸”、“出出汗”,对标杆,查不足,形成比学赶超的竞赛氛围。开展“十佳基层河长”、“寻找最美治水人”等评选活动,评选出16名十佳基层河长和7名最美治水人。三是强化考评结果应用。将河长履职纳入全区“五水共治”考核,考评结果作为党政领导干部综合评价的重要依据。对于成绩突出、成效明显的河长,给予表彰;对考核不合格,给予通报批评;对因履职不到位导致发生垃圾河、黑臭河严重反弹或者出现重大水环境污染事故的,在年度评先评优中实行一票否决,并追究有关责任。今年以来,已有5名河长因履职不力被给予问责。(江北区治水办)

  余姚市“三化模式”打造河长制升级版

  为进一步促进从突击式治水向制度化治水转变,余姚市通过实施督查考核、开展宣传培训、完善机制建设,实现河长制管理实质化、专业化、长效化,着力打造河长制升级版。

  一、实施督查考核,实现河长制管理实质化。一是实施“电话拷问”。市五水办督导组成员对全市1628名河长进行五项内容的“电话拷问”,即问河道名称、问巡河次数、问河岸目前状况、问“一河一策”方案、问意见建议。同时,每月依托电信114平台,开展人工电话调查,向群众询问该区域的河长履职情况,并于每月底将调查报告分析以及群众的意见建议,以通报形式反馈给各乡镇(街道),督促相关河长进一步做好工作。二是开展人大政协监督。持续推进政协“五水共治”专项集体民主监督活动,紧盯河长制落实情况、紧盯河长制河道水质情况、紧盯排污口整治情况、紧盯污水零直排区创建情况,开展定期督查。邀请人大代表、各级河长在巡河的基础上,召开座谈会,谈河长履职情况,议治水监督感受。三是细化考核问责。在《余姚市“河长制”(河长)工作考核实施办法(试行)》的基础上,进一步细化河长考核内容,对河长巡河率和签到率进行每月排名,对连续两个月排名倒数第一的乡镇(街道),由市河长办下发督办提醒单,连续三月排名倒数第一的,由市纪委和市河长办共同约谈。河长履职情况纳入年度目标管理考核,对出现被省、宁波市级媒体曝光,省、宁波市督办及“清三河”反弹严重等七大类情形的,进行约谈,直至追究责任。

  二、开展培训宣传,强化河长制管理专业化。一是开设“河长大讲堂”。第一时间下发《浙江省河长制规定》,做到各级河长人手一册,在要求各级河长进行自学的基础上,举办全市河长制工作培训,邀请专家为各级河长讲解“河长”工作职能、如何履职,以及如何使用河长制信息系统等内容,通过培训,切实提升各级河长的业务能力。同时,各乡镇(街道)也组织开展“党员河长上党课”、“河长制、河长治”等河长制工作专题培训21场次。二是开展小板凳式宣讲。组织联村联社干部、剿劣督导员等深入田间地头、农家小院、居民楼道等,与群众面对面开展“河长制”和“五水共治”工作宣讲,进一步提高群众对“五水共治”工作满意度。同时,把河长履职内容制成动漫片《河长巡河日记》,依托“文化下乡”、“农村大舞台”等载体进行播放,向群众宣传“河长制”落实情况。截至目前,全市已开展各类治水主题宣讲1100余场次,受众达3万多人次。三是开展“河长工作日”活动。出台《关于进一步深化河长制工作的若干措施》,明确每月第三周的第五个工作日作为河长工作日,河长工作日当天,全市要组织各种五水共治专题活动并进行宣传。自该《措施》颁布以来,该市已组织开展“跟着河长去巡河”、“当一天河长”、“党员先锋争当治水宣传员”等多种形式的“河长工作日”活动,让群众进一步体验河长治水工作,真正了解河长制发挥的作用。

  三、完善管护机制,强化河长制管理长效化。一是探索智慧巡河新模式。联合水利设计院,开发基于GIS地理信息系统的“河长制”工作信息化管理平台。该平台集水利数据库、河道航拍、监控视频、水质监测及“河长制”信息于一体,河长可通过电脑或手机终端,开展500米“天眼巡河”和远程水质监测,大大提高了河长的巡河效率。目前,该平台已在朗霞街道、三七市进行试点采用,计划在年底投入使用。二是构筑网格护水体系。将“五水共治”纳入基层综合治理平台和浙江平安APP信息系统,每条河均配备一名河长、一名网格长和若干名网格骨干力量,若河道水质有状况,或排口晴天有出水现象发生,网格长可通过APP指挥系统通知河长,河长立刻向相关职能部门反馈,并要求立即整改。今年来,该市网格化处理水环境污染事件21起,处理率达100%。三是畅通全民参与渠道。在人大代表、政协委员、退休干部、党员、企业员工、村民代表、学生等各类群体中创设一批“代表河长”、“委员河长”、“党员河长”、“企业河长”、“村民河长”“学生河长”,尽可能让更多的人参与到水环境整治工作中来,发挥“百姓河长”的监督作用。做好“五水共治”公益宣传和舆论引导,邀请具有良好社会形象、乐于公益事业的知名人士和公众人物为河道公益代言,营造全社会关注五水共治的良好氛围。(余姚市治水办)

  宁海县“三注重”纵深推进河长制

  今年来,宁海县坚持把深化落实河长制,作为全面剿灭V类水、加速创建“污水零直排区”的重要抓手,注重顶层设计、注重制度创新,注重公众参与,促进了河长工作规范化、河长履职高效化、河长参与全民化,促使河长制向纵深推进。

  一、注重顶层设计,促进河长工作规范化。一是健全河长体系。根据属地管理原则,落实县、镇、村各级分包领导和责任人分别担任全县585条河道和840个小微水体的河长,实现每条河道、每个水体都有人管理。创新推出河道监督长制度,邀请基层党代表、人大代表、政协委员参与河道整治与日常管理工作。二是配强治水机构。县级成立河长制办公室,并与县治水办合署办公,从部门和乡镇(街道)抽调骨干力量充实机构,集中办公人员增至29人。各乡镇(街道)根据工作参照县级做法,成立治水办,进一步充实治水力量。加强各级河长业务培训,下发《浙江省河长制规定》,做到河长人手一份,邀请环保部、省、市专家和中国计量学院教授对各级河长及全县治水干部作河长制、剿灭劣Ⅴ类水、污水零直排区等专题培训,提升履职能力。三是强化监督考核。出台《宁海县河长制会议制度》、《宁海县河长制信息化管理及信息共享制度》、《宁海县河长制工作督查办法》等,定期对河长制落实情况进行督查并通报排名。同时加大河长制考核力度,将“河长制”(河长)工作纳入县政府年度目标考核内容,对出现被县级以上媒体曝光、上级治水办督办、“清三河”反弹严重等情形的,进行约谈,直至追究责任。

  二、注重制度创新,促进河长履职高效化。一是创新河长指挥制度,提高协作能力。建立领导挂帅制,县、镇党政主要领导不仅带头领衔包干劣Ⅴ类、Ⅴ类河道,同时担任本区域总河长,逐级签订治水责任状。建立流域长制,在长街流域建立由县环保局牵头,长街、胡陈、力洋3个乡镇及有关部门共同参与的区域协同指挥作战机制,定期召开“流域长”会议,有力推进系统性、一体化、协同式治水。二是创新信息系统制度,构建智能化治水平台。全面启用“宁波市河长指挥信息系统—宁海子系统”,突出河长签到、河道巡查等核心功能,促进上下级信息互通,并有效提升河长制指挥信息化水平。各级河长下载安装宁波市河长制APP,每天登陆信息系统不少于1次,及时上传河道巡查情况、处理受理投诉信息以及水质监测情况等内容,实现河道水质、整治情况动态化管理。三是创新责任制度,确保工作落实。对问题河道建立病历卡,全面调查摸底,在掌握水环境问题、分析成因的基础上,因地制宜制定整改方案,通过网上查看和实地回访相结合的方式进行持续跟踪,督促整改到位,才进行销号报捷。设立河道排口档案制度,开展多轮地毯式排查督查,目前全县445个入河排口已全部完成整治。

  三、注重公众参与,促进河长参与全民化。一是依托“三网融合”,建立常态治水机制。整合全县三级河长网络、社会综合治理网络、河道保洁员网络三股力量,在对全县1425条河道(小微水体)分别配备各级“河长”、对镇级以上河道配备“河道警长”的基础上,对村级及以上河道流经区域配备“河段长”,由网格长担任,对河道分段进行监管;聘请150名河道专职保洁员担任“河面长”,全程负责河面污染问题检查并上报。二设立先锋驿站,强化党员治水责任。把治水的现场作为锤炼本领的主战场,作为检验群众路线的测试场,如长街镇组建26个剿劣攻坚(临时)党支部,在沿河设立党员先锋驿站,由各村社、企业支部对流经河道特别是劣V类水体进行责任认领,充分发挥基层党组织和广大党员在彻底剿灭劣V类水行动中的战斗堡垒和先锋模范作用。三是开展“志愿接力”,传递全民治水使命。开展“全民治水?志愿接力”活动,如岔路镇兆岸村阳光公益服务社等村级志愿者队伍,积极开展“河长制”工作宣传、垃圾分类等工作;前童镇组建16支村级护水保洁队伍,组织志愿者以接力形式开展河道巡查、河岸保洁等活动。同时,借助党群同心圆这一全国百佳志愿服务平台,每天线上发布治水“微心愿”100余条,由党员和群众认领完成。(宁海县治水办)

宁波五水共治工作简报2017年第56期
稿源:       2017-11-24 13:57:00

(总第188期)

宁波市五水共治工作领导小组办公室 2017年11月23日

  河长制专辑

  ●江北区“三大创新”推进河长制落地生根

  ●余姚市“三化模式”打造河长制升级版

  ●宁海县“三注重”纵深推进河长制

  江北区“三大创新”推进河长制落地生根

  为进一步促进区域水环境质量改善,江北区拉高标杆,创新深化“河长制”管理机制,强化河长履职能力,确保河长责任落实到位。

  一、创新“责任清单”机制,提升河长全流域治理意识。一是建立河长决策机制。深化河道治理决策机制,创新探索总河长治水机制,由区级河长担任总河长,协调城管、农水、住建、市场监管、环保等各个部门,发挥专业特长,从流域整体出发,将沿线支流一并纳入整治方案中,使治理方案由单一河道治理深化为流域综合治理,真正实现了“大河带小河”“大河长带小河长”的流域化治理。二是建立河长清单交办机制。实行《江北区区级河长责任清单交办制度》,明确18位区级河长牵头研究流域河道综合治理措施,协调推进河道治理工作。通过定期例会、日常巡查、联席会议等形式,区级河长给支流河长交办任务清单,支流河长向区级河长反馈需解决问题,区级河长再协调相关部门推动问题解决。三是建立条块责任机制。在18个流域基础上,对区域内37条重点难点问题河道,采取“领导包案+联系部门”的形式,形成由包案领导带队冲锋,联系部门全力跟进,属地单位落实责任,相关部门协同推进的合力攻坚的条块责任网络。其中,联系部门不仅要参与整治方案的制定、河道的日常巡查、治理工作的动员,还要参与河道问题的督促整改、治理工作的宣传等一系列工作,极大地延伸了河长的履职能力。

  二、创新“每日一查”机制,推动河长全天候巡查监控。一是行政河长每日查。建立河长每日巡查日报告制度,区级河道由联系单位组织开展每日巡查,镇(街道)级、村(社区)级河道由各级河长落实日巡查,发现问题及时上报,及时整改。各级河长在河道巡查过程中做好河长日志记录和河长制APP平台履职记录。6月份以来,河长制APP平台签到率、巡河率、投诉举报受理率都已达到100%。二是河长助理每日查。为确保巡查不间断,全区选派联系单位、街道(镇)各职能科室科长及副科长担任重点河道、小微水体的河长助理,协助流域河长开展河道日巡查,每日分解落实河长交办工作,定期汇总流域治理情况、排口统计更新情况、河道养护工作台账,做好巡查记录、日报告、河长制APP平台履职记录,及时掌握流域水质情况,为河长河道巡查做好参谋和保障。三是民间河长每日查。招募党员、志愿者(河小二)、河道保洁员、河道警长、网格员等社会力量,担任不同形式的民间河长,积极参与河道日常巡查,做到问题发现及时、问题反馈及时、整改落实及时。今年以来,累计发现各类涉水问题2005个,其中1982个已完成整改。

  三、创新“履职排名”机制,激发河长全方位竞赛动力。一是科学构建考评体系。出台《江北区河长履职考评办法(试行)》,从河长巡查制度、河长信息公示、河道治理情况、河道日常管护情况、河道水质变化等河长履职工作的各个方面开展考评工作。对全区所有街道级河道水质实行一月一测,设置监测点位105个,根据高锰酸盐指数、氨氮、总磷、透明度四个指标监测变化情况进行加扣分。二是营造立功竞赛氛围。河长履职情况的考评结果在区政府OA系统、区治水简报等平台进行通报,通过晒成绩,排名次,使河长们“红红脸”、“出出汗”,对标杆,查不足,形成比学赶超的竞赛氛围。开展“十佳基层河长”、“寻找最美治水人”等评选活动,评选出16名十佳基层河长和7名最美治水人。三是强化考评结果应用。将河长履职纳入全区“五水共治”考核,考评结果作为党政领导干部综合评价的重要依据。对于成绩突出、成效明显的河长,给予表彰;对考核不合格,给予通报批评;对因履职不到位导致发生垃圾河、黑臭河严重反弹或者出现重大水环境污染事故的,在年度评先评优中实行一票否决,并追究有关责任。今年以来,已有5名河长因履职不力被给予问责。(江北区治水办)

  余姚市“三化模式”打造河长制升级版

  为进一步促进从突击式治水向制度化治水转变,余姚市通过实施督查考核、开展宣传培训、完善机制建设,实现河长制管理实质化、专业化、长效化,着力打造河长制升级版。

  一、实施督查考核,实现河长制管理实质化。一是实施“电话拷问”。市五水办督导组成员对全市1628名河长进行五项内容的“电话拷问”,即问河道名称、问巡河次数、问河岸目前状况、问“一河一策”方案、问意见建议。同时,每月依托电信114平台,开展人工电话调查,向群众询问该区域的河长履职情况,并于每月底将调查报告分析以及群众的意见建议,以通报形式反馈给各乡镇(街道),督促相关河长进一步做好工作。二是开展人大政协监督。持续推进政协“五水共治”专项集体民主监督活动,紧盯河长制落实情况、紧盯河长制河道水质情况、紧盯排污口整治情况、紧盯污水零直排区创建情况,开展定期督查。邀请人大代表、各级河长在巡河的基础上,召开座谈会,谈河长履职情况,议治水监督感受。三是细化考核问责。在《余姚市“河长制”(河长)工作考核实施办法(试行)》的基础上,进一步细化河长考核内容,对河长巡河率和签到率进行每月排名,对连续两个月排名倒数第一的乡镇(街道),由市河长办下发督办提醒单,连续三月排名倒数第一的,由市纪委和市河长办共同约谈。河长履职情况纳入年度目标管理考核,对出现被省、宁波市级媒体曝光,省、宁波市督办及“清三河”反弹严重等七大类情形的,进行约谈,直至追究责任。

  二、开展培训宣传,强化河长制管理专业化。一是开设“河长大讲堂”。第一时间下发《浙江省河长制规定》,做到各级河长人手一册,在要求各级河长进行自学的基础上,举办全市河长制工作培训,邀请专家为各级河长讲解“河长”工作职能、如何履职,以及如何使用河长制信息系统等内容,通过培训,切实提升各级河长的业务能力。同时,各乡镇(街道)也组织开展“党员河长上党课”、“河长制、河长治”等河长制工作专题培训21场次。二是开展小板凳式宣讲。组织联村联社干部、剿劣督导员等深入田间地头、农家小院、居民楼道等,与群众面对面开展“河长制”和“五水共治”工作宣讲,进一步提高群众对“五水共治”工作满意度。同时,把河长履职内容制成动漫片《河长巡河日记》,依托“文化下乡”、“农村大舞台”等载体进行播放,向群众宣传“河长制”落实情况。截至目前,全市已开展各类治水主题宣讲1100余场次,受众达3万多人次。三是开展“河长工作日”活动。出台《关于进一步深化河长制工作的若干措施》,明确每月第三周的第五个工作日作为河长工作日,河长工作日当天,全市要组织各种五水共治专题活动并进行宣传。自该《措施》颁布以来,该市已组织开展“跟着河长去巡河”、“当一天河长”、“党员先锋争当治水宣传员”等多种形式的“河长工作日”活动,让群众进一步体验河长治水工作,真正了解河长制发挥的作用。

  三、完善管护机制,强化河长制管理长效化。一是探索智慧巡河新模式。联合水利设计院,开发基于GIS地理信息系统的“河长制”工作信息化管理平台。该平台集水利数据库、河道航拍、监控视频、水质监测及“河长制”信息于一体,河长可通过电脑或手机终端,开展500米“天眼巡河”和远程水质监测,大大提高了河长的巡河效率。目前,该平台已在朗霞街道、三七市进行试点采用,计划在年底投入使用。二是构筑网格护水体系。将“五水共治”纳入基层综合治理平台和浙江平安APP信息系统,每条河均配备一名河长、一名网格长和若干名网格骨干力量,若河道水质有状况,或排口晴天有出水现象发生,网格长可通过APP指挥系统通知河长,河长立刻向相关职能部门反馈,并要求立即整改。今年来,该市网格化处理水环境污染事件21起,处理率达100%。三是畅通全民参与渠道。在人大代表、政协委员、退休干部、党员、企业员工、村民代表、学生等各类群体中创设一批“代表河长”、“委员河长”、“党员河长”、“企业河长”、“村民河长”“学生河长”,尽可能让更多的人参与到水环境整治工作中来,发挥“百姓河长”的监督作用。做好“五水共治”公益宣传和舆论引导,邀请具有良好社会形象、乐于公益事业的知名人士和公众人物为河道公益代言,营造全社会关注五水共治的良好氛围。(余姚市治水办)

  宁海县“三注重”纵深推进河长制

  今年来,宁海县坚持把深化落实河长制,作为全面剿灭V类水、加速创建“污水零直排区”的重要抓手,注重顶层设计、注重制度创新,注重公众参与,促进了河长工作规范化、河长履职高效化、河长参与全民化,促使河长制向纵深推进。

  一、注重顶层设计,促进河长工作规范化。一是健全河长体系。根据属地管理原则,落实县、镇、村各级分包领导和责任人分别担任全县585条河道和840个小微水体的河长,实现每条河道、每个水体都有人管理。创新推出河道监督长制度,邀请基层党代表、人大代表、政协委员参与河道整治与日常管理工作。二是配强治水机构。县级成立河长制办公室,并与县治水办合署办公,从部门和乡镇(街道)抽调骨干力量充实机构,集中办公人员增至29人。各乡镇(街道)根据工作参照县级做法,成立治水办,进一步充实治水力量。加强各级河长业务培训,下发《浙江省河长制规定》,做到河长人手一份,邀请环保部、省、市专家和中国计量学院教授对各级河长及全县治水干部作河长制、剿灭劣Ⅴ类水、污水零直排区等专题培训,提升履职能力。三是强化监督考核。出台《宁海县河长制会议制度》、《宁海县河长制信息化管理及信息共享制度》、《宁海县河长制工作督查办法》等,定期对河长制落实情况进行督查并通报排名。同时加大河长制考核力度,将“河长制”(河长)工作纳入县政府年度目标考核内容,对出现被县级以上媒体曝光、上级治水办督办、“清三河”反弹严重等情形的,进行约谈,直至追究责任。

  二、注重制度创新,促进河长履职高效化。一是创新河长指挥制度,提高协作能力。建立领导挂帅制,县、镇党政主要领导不仅带头领衔包干劣Ⅴ类、Ⅴ类河道,同时担任本区域总河长,逐级签订治水责任状。建立流域长制,在长街流域建立由县环保局牵头,长街、胡陈、力洋3个乡镇及有关部门共同参与的区域协同指挥作战机制,定期召开“流域长”会议,有力推进系统性、一体化、协同式治水。二是创新信息系统制度,构建智能化治水平台。全面启用“宁波市河长指挥信息系统—宁海子系统”,突出河长签到、河道巡查等核心功能,促进上下级信息互通,并有效提升河长制指挥信息化水平。各级河长下载安装宁波市河长制APP,每天登陆信息系统不少于1次,及时上传河道巡查情况、处理受理投诉信息以及水质监测情况等内容,实现河道水质、整治情况动态化管理。三是创新责任制度,确保工作落实。对问题河道建立病历卡,全面调查摸底,在掌握水环境问题、分析成因的基础上,因地制宜制定整改方案,通过网上查看和实地回访相结合的方式进行持续跟踪,督促整改到位,才进行销号报捷。设立河道排口档案制度,开展多轮地毯式排查督查,目前全县445个入河排口已全部完成整治。

  三、注重公众参与,促进河长参与全民化。一是依托“三网融合”,建立常态治水机制。整合全县三级河长网络、社会综合治理网络、河道保洁员网络三股力量,在对全县1425条河道(小微水体)分别配备各级“河长”、对镇级以上河道配备“河道警长”的基础上,对村级及以上河道流经区域配备“河段长”,由网格长担任,对河道分段进行监管;聘请150名河道专职保洁员担任“河面长”,全程负责河面污染问题检查并上报。二设立先锋驿站,强化党员治水责任。把治水的现场作为锤炼本领的主战场,作为检验群众路线的测试场,如长街镇组建26个剿劣攻坚(临时)党支部,在沿河设立党员先锋驿站,由各村社、企业支部对流经河道特别是劣V类水体进行责任认领,充分发挥基层党组织和广大党员在彻底剿灭劣V类水行动中的战斗堡垒和先锋模范作用。三是开展“志愿接力”,传递全民治水使命。开展“全民治水?志愿接力”活动,如岔路镇兆岸村阳光公益服务社等村级志愿者队伍,积极开展“河长制”工作宣传、垃圾分类等工作;前童镇组建16支村级护水保洁队伍,组织志愿者以接力形式开展河道巡查、河岸保洁等活动。同时,借助党群同心圆这一全国百佳志愿服务平台,每天线上发布治水“微心愿”100余条,由党员和群众认领完成。(宁海县治水办)

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